读大学时听一位老师讲，三流企业是搞销售的，二流企业是做生产的，而一流企业是制定标准的。很明显的一个例子，就是互联网里的很多协议TCP/IP，或是金融系统的传输协议，一流企业是制定行业标准。当制定好标准后，各类二流企业纷纷授权遵照这个“指导思想”去生产产品，当然产品的外在包装和功能千变万化，但是万变不离其宗，内在的逻辑要遵循标准的。当不断的产品层出不穷时，大量的企业开始宣传促销了，于是有了点对点销售，平面销售和立体销售的概念了。
但是现在的商品化社会里，其实每类企业只要找准定位和目标，就能在该层次上实现盈利，获得发展，而并不需要全部的制定协议者，因为经济要发展，社会就要高度分工，因为这是提高工作效率的前提。
刚刚一个同事跟我说，现在的工作性质已有执行者转向制定者，有了发展，于是就有了成就感，当然确实是这么一回事。从工作的执行到工作方针政策的制定，或者具体的说原先是简单的执行工作任务，而现在是制定工作方案或是制定规章制度等，然后由相应组织去实现和完成，而如何实现和完成是执行者需要考虑的问题，当然有时候在政策里也会略有建议性的方法，但总的是为了实现一个或是一系列的目标。所以这里面有两个问题：
1、方案的提出或是制度的制定是需要一定的执行经验和经历的，即要以前从事过一定量和基础工作，总结过一些工作经验后慢慢提升了思想高度，开拓了思维视域，掌握了科学方法，才有可能制定好一个制度，才有可能提出比较好的方案。
2、对方案的执行或是对制度的落实，要更好的落实，需要更好的理解和把握制度的内涵和外延，所以需要参与讨论，激发思维，达成共识，这其实是一个很好的学习提高机会。最后到执行阶段，就是要发挥自己的主观能动性，发挥自己的聪明才智，去如何执行和落实。会有一个科学规律和工作方法的问题，这就需要积累工作经验，或是用一定的学科知识做为支撑（比如组织行为学，管理学，行政学，心理学等）
如果有个平稳和扎实的过渡，那对人的提高是很快的，而且也会很有成就感。所谓只有源于生活，才能高于生活。这是一种科学规律或是方法论！
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